中国企业家的危险素质

今天拜读了一下好久没有光顾的金错刀先生的“快品牌”博客，有好几篇是讲今年夏季达沃斯见闻及回顾达沃斯与中国的关系。另外有两篇是讲他对合益集团最近做的中国企业领导人素质模型研究结果的一些体会。看了以后，感受颇深。

两篇文章都着重提到了企业家素质光谱扫描，以及光谱中的弱点，或者说危险素质，具体如下：

长于进攻疏于防守。中国企业领导人花费大量时间和精力在融资或资本重组、收购兼并、市场扩张或调整等进攻性的活动上，却很少在人才培养和组织能力建设上下功夫。

高层团队管理不善。很多中国企业领导人的领导风格是“恩威并重”，“胡萝卜加 大棒”。“一把手”、“大家长”直接掌舵着企业的未来方向，下属只需言听计从即可。这导致了中国企业的高层团队成员也许对“老板”很忠诚，却根本不清楚各 自在战略实施中的具体责任。由于没有协调和明确分工，互相之间“不买账”或“有心结”的情况却比比皆是。

针对本土创新不足。太多的中国企业家是典型的机会主义者，他们擅长跑马圈地，却缺乏足够的耐心精耕细作。在显而易见的机会变得越来越少，竞争日益激烈而利润水平不断下降的情况下，他们就茫然失措了。

凭直觉而非重思考。直觉是重要的，特别是在过去显而易见的机会俯拾皆是的时 候，这种直觉式的信息处理和决策风格确实可以带来速度和效率。但很多中国企业家具有很强的成就欲。这种成就欲使得他们不满足于在过去获得的成功。但随着业 务日渐复杂，又偏好“凭直觉、拍脑袋”式的决策风格，则很容易产生重大的决策错误。

其实辨证地来看这个问题，一个人成功的地方，往往也就可能蕴涵了可能导致其失败的因素。上面这些要素，基本都与企业早期的发展壮大有关，也许这种风格在早期非常有效，是有促进效果的，但对于有规模的公司进一步发展就有很大地阻碍。一个企业家的管理风格和实践能否随着企业的各个不同发展阶段地需要而逐步调整，和个人性格与能力是有很大关系的。正如我们著名的文化符号-阴阳所表达的那样，只有懂得并合理地掌握了阴与阳的平衡，才是王道。因此也有人说，没有最好的管理风格，只有合适的管理风格。合适企业，合适自己，不要害了企业，但也不要勉强自己扮演另外一个人。随心而发，收放自如，方为最高境界。

因此我们也不必把这些当成是什么洪水猛兽，也需要看到其在企业早期发展可能存在的积极一面。但是近年很多中国企业都在快速发展中遇到了瓶颈，所以这一研究可说对面临这样问题的企业领导人来说是正当其时，其针对性还是很强的。同时我们也要认识到如何把握短期和长期的平衡是企业管理者的永远的课题。短期有利的做法，长期可能是有害的。两者的平衡，就是我们古人几千年前总结的阴阳理论的核心。这对现代创业者和企业家们提出了一个严峻地课题，如何能跟上企业快速发展的脚步，不断完善自己的管理技巧和风格，适应不同发展阶段地需要，把企业带往更高的辉煌？

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Comments

[sarah]

管理是艺术但更是科学。中国文化源远流传的是英雄情结，大家向往的是几万雄师胜百万大军，说多了，大家就习惯性的忽略一些基础的框架和做法，其实以少胜多的概率并不高，做企业的目标不是要创造传奇，而是要发展壮大。打好基础，把每一项细节踏踏实实打磨到极致，离成功就不远了。