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从猎头要的简历版本谈起

今天在若邻上面看到一篇朋友写的帖子“为什么猎头要的简历大多数都是WORD版本的呢？”, 觉得真是好笑。有些话不便在那里明说，就在这里说开了吧。

主人公找猎头公司，希望对方接受自己的简历，本来很平常的事情，因为主人公特别的性格和态度，发生了很好笑的故事，并引发了许多讨论。主人公坚持不给Word版本的原因，不是反对盗版，也不是不会做Word文档，只是因为他太把自己会做PDF版本的简历当回事情了，并且因为他莫名其妙的自尊和反对垄断的立场。

我不知道主人公有没有一个起码的职场人士待人处事的基本判断，和对当前情境的一个理解。你在请猎头接受自己的简历，不是猎头求你提供简历。而即便是后面这种情况，一般猎头行业并不会向你收费，他们是在帮你找工作，推荐工作。他们的行业性质决定了他们是为你提供“免费”的服务，在帮助你。你有什么资格那么趾高气昂？“不懂欣赏我会做比Word高一等难度的PDF简历的那些人，我还看不起你们呢。” 恐怕这样的态度和做法，只会让人家笑你太幼稚，太自高自大，自以为是了。

某位先生回复说：“如果我有一个是PDF格式的简历，而没有做DOC格式的，而有公司一定要用DOC格式的，我首先会放弃这个公司。”你觉得谁是胜利者？这世界在等待你去拯救嘛？你放弃了，对大家是多么大的损失啊！又如“为什么就不动动脑子， 为什么求职者要向你提供PDF的简历呢？一定是有原因的。” 啊哈，多么堂皇的理由啊，你的原因别人必须去考虑嘛？自我为中心得太厉害了。

虽然是别人的故事，但从中也给我自己，和我们的公司一个启示和提醒，要注意自我中心倾向的危险。看别人笑话容易，怕就怕不知不觉中，同样的笑话发生在自己身上，还不自知。最近请市场研究公司搞了两场座谈会，对我和我们同事都很有启发。有些东西我们觉得用户是需要的，很重要，但实际根本不是我们想的那样。

不要随便以自我去揣度别人，有容乃大，是今天我的收获，与大家共勉。

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中国企业家的危险素质

今天拜读了一下好久没有光顾的金错刀先生的“快品牌”博客，有好几篇是讲今年夏季达沃斯见闻及回顾达沃斯与中国的关系。另外有两篇是讲他对合益集团最近做的中国企业领导人素质模型研究结果的一些体会。看了以后，感受颇深。

两篇文章都着重提到了企业家素质光谱扫描，以及光谱中的弱点，或者说危险素质，具体如下：

长于进攻疏于防守。中国企业领导人花费大量时间和精力在融资或资本重组、收购兼并、市场扩张或调整等进攻性的活动上，却很少在人才培养和组织能力建设上下功夫。

高层团队管理不善。很多中国企业领导人的领导风格是“恩威并重”，“胡萝卜加 大棒”。“一把手”、“大家长”直接掌舵着企业的未来方向，下属只需言听计从即可。这导致了中国企业的高层团队成员也许对“老板”很忠诚，却根本不清楚各 自在战略实施中的具体责任。由于没有协调和明确分工，互相之间“不买账”或“有心结”的情况却比比皆是。

针对本土创新不足。太多的中国企业家是典型的机会主义者，他们擅长跑马圈地，却缺乏足够的耐心精耕细作。在显而易见的机会变得越来越少，竞争日益激烈而利润水平不断下降的情况下，他们就茫然失措了。

凭直觉而非重思考。直觉是重要的，特别是在过去显而易见的机会俯拾皆是的时 候，这种直觉式的信息处理和决策风格确实可以带来速度和效率。但很多中国企业家具有很强的成就欲。这种成就欲使得他们不满足于在过去获得的成功。但随着业 务日渐复杂，又偏好“凭直觉、拍脑袋”式的决策风格，则很容易产生重大的决策错误。

其实辨证地来看这个问题，一个人成功的地方，往往也就可能蕴涵了可能导致其失败的因素。上面这些要素，基本都与企业早期的发展壮大有关，也许这种风格在早期非常有效，是有促进效果的，但对于有规模的公司进一步发展就有很大地阻碍。一个企业家的管理风格和实践能否随着企业的各个不同发展阶段地需要而逐步调整，和个人性格与能力是有很大关系的。正如我们著名的文化符号-阴阳所表达的那样，只有懂得并合理地掌握了阴与阳的平衡，才是王道。因此也有人说，没有最好的管理风格，只有合适的管理风格。合适企业，合适自己，不要害了企业，但也不要勉强自己扮演另外一个人。随心而发，收放自如，方为最高境界。

因此我们也不必把这些当成是什么洪水猛兽，也需要看到其在企业早期发展可能存在的积极一面。但是近年很多中国企业都在快速发展中遇到了瓶颈，所以这一研究可说对面临这样问题的企业领导人来说是正当其时，其针对性还是很强的。同时我们也要认识到如何把握短期和长期的平衡是企业管理者的永远的课题。短期有利的做法，长期可能是有害的。两者的平衡，就是我们古人几千年前总结的阴阳理论的核心。这对现代创业者和企业家们提出了一个严峻地课题，如何能跟上企业快速发展的脚步，不断完善自己的管理技巧和风格，适应不同发展阶段地需要，把企业带往更高的辉煌？

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服务器上架

 

从今天开始，我们终于有了自己的独立服务器了。以前一直舍不得买，但最近开始正式收费了，对用户的责任和服务承诺使得服务器变成必须的了。

附图是我们的工程师小蔡和小胡在机房调试服务器。

这样的措施是否过了点

最近为了迎接十七大的召开，有关部门对论坛的管理又加强了很多。尤其是没有获得电子公告服务的那些论坛，基本上是毫无商量的余地，原则上全部封掉。

从道理上来说，这样的管理也是合理合法的。但我个人认为一刀切严重了点。中国的现状，固然是个人性质的论坛服务满眼都是，话题五花八门，无所不包。但也不能忘记，很多企业网站，为了更方便地和客户沟通，获得客户反馈，使用了论坛的形式。我们的管理到底应该怎样区别对待，是否要考虑到企业的实际需要呢？是否要给人家正常的工作需要留一条活路呢？无差别地凡是论坛化的管理是否太粗放了些？

我们的很多管理，光靠堵不一定是最好的办法，有时候疏比堵更有效果。

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